Franchising
&Negócios
Nesta categoria, o objetivo da Consultoria é compartilhar conteúdos aos leitores, de forma a contribuir para o desenvolvimento de seus juízos de valores sobre o Franchising Empresarial.
Selecione os artigos:
- » FRANQUIA FAZ DE CONTA!
- » 7 PASSOS PARA EXPANDIR SEU NEGÓCIO POR MEIO DE FRANQUIAS
- » O SISTEMA DE FRANQUIA EMPRESARIAL
- » ARMADILHAS NO SISTEMA DE FRANQUIA!
- » OS RISCOS NA EXPANSÃO DE REDES DE NEGÓCIOS
- » CONSULTOR DE CAMPO (BASE DE SUSTENTAÇÃO NAS REDES DE FRANQUIAS)
- » POR QUE OPTAR POR UMA FRANQUIA!
- » COMITÊ DE EXCELÊNCIA NIVELANDO OS CONHECIMENTOS NA REDE DE FRANQUIA
- » CONSELHO DE FRANQUEADOS
- » FRANQUEADOR - LOBO EM PELE DE CORDERO
- » MODELOS EQUIVOCADOS DE FRANQUIA
- » FRANQUEADOR - AUTORIDADE OU AUTORITÁRIO
- » FRANQUIA - RESERVA FUTURA DE MERCADO
- » FRANQUEADO - SEGUIDOR OU FORMADOR DE OPINIÃO
- » SISTEMA DE FRANQUIA - Consultoria de Campo ou Ingerência!
- » FRANQUIA X REPRESENTAÇÃO COMERCIAL
- » ELISÃO FISCAL NO FRANCHISING
- » ESTELIONATO EM NOME DO FRANCHISING
- » LEI DE PARETO
FRANQUEADOR - AUTORIDADE OU AUTORITÁRIO
É imprescindível essa análise sobre os traços comportamentais daqueles que se propõem a ser franqueadores, principalmente porque estamos tratando de uma relação de confiança e admiração pelo conhecimento, diálogo e compartilhamento de ideias e soluções, não pela onipotência e imposição daquilo que considera ser a única verdade.
Antes de ser franqueador é importante que o empreendedor entenda que a relação com seus franqueados, será de um líder que irá liderar outros líderes e não de um chefe que só dá ouvidos ao que deseja ouvir e fazer somente o que quer e que pensamentos contrários ao seu não interessam.
Ser um líder autêntico é imprescindível em qualquer relação de comando, porém, em uma rede de franquias essa condição é primordial, apesar de difícil entendimento de alguns franqueadores que por falta de argumentos, conhecimento sobre determinado assunto em pauta ou em defesa de interesses pessoais, trocam a liderança pelo autoritarismo.
Redes comandadas por líderes são estáveis, maduras e se mantém em contínuo crescimento, atravessam momentos críticos com naturalidade e apresentam menor tournover de franqueados - as comandadas por franqueadores autoritários são estagnadas, instáveis, alto tournover, muitos conflitos e vida curta.